Model kompetencji to zestaw kompetencji wynikających z misji i strategii firmy, pozwalający na realizację jej celów w sposób zgodny z wartościami i oczekiwanym stylem pracy.
Etapy prac podczas wdrożenia systemu kompetencji zawodowych obejmuje:
- Wyłonienie kompetencji na podstawie analizy strategii, misji, wizji, zadań i działań wynikających z zakresu obowiązków na poszczególnych stanowiskach
- Zdefiniowanie i opisanie kompetencji
- Ustalenie wymaganego poziomu kompetencji dla poszczególnych stanowisk
- Stworzenie macierzy kompetencji
Wszystkie te działania można zoptymalizować dzięki naszej autorskiej platformie Talent Plus, która umożliwia automatyzację procesów związanych z wdrażaniem modelu kompetencyjnego oraz powiązanie różnych funkcji HR w jeden spójny system.
Platforma Talent Plus pomaga zaprojektować i wdrożyć w formie elektronicznej:
- opisy stanowisk uwzględniające oczekiwane na danym stanowisku kompetencje razem z ich pożądanym poziomem
- bazę firmowych kompetencji z ich dokładną definicją oraz opisem wymaganych zachowań
- system ocen okresowych dla dowolnej grupy stanowisk, począwszy od kadry kierowniczej, specjalistów, a także w wersji uproszczonych macierzy kompetencyjnych, dla stanowisk wykonawczych
- wygenerować raporty podsumowujące wyniki oceny indywidualnej i zbiorczej
- działania rozwojowe na podstawie wyników oceny dla poszczególnych kompetencji
- Oferujemy również wsparcie w doborze i tworzeniu zadań, badających kompetencje (np. w ramach Assessment Centre)
Katalog kompetencji
W naszym katalogu znajdziecie Państwo zbiór 150 kompetencji rozpisanych na pięciu poziomach. Mogą one służyć w skonstruowaniu własnej listy kompetencyjnej. Naturalnie rozumiemy, że w większości przypadków potrzebne będą modyfikacje, uwzględniające specyfikę firmy. Również w tym zakresie służymy pomocą.